念网作为针对互联网中新近崛起的并且正在突飞猛进发展的网络祭祀行业，做出了自己具有历史性飞跃跨度般的改进，整体项目采用内外双核，由内至外，内外结合的传承型网络构架理念，创造了从原有单一祭祀到网络追思—到多元化民俗文化传承的整套内外结构系统。它的出现于诞生将堪称是整个行业网络以及跨行业网络的一个壮举。
念网项目与传统的B2B、B2C网站项目不同，也与游戏类网站不同，从广义来说它的定位理念，远期规划目的更加深远，更加具有符合中国文化底蕴的传承色彩。而它的商业模式与结构来看，念网将是具有一个完善的“3C+1”模式的总体商业理念，所谓3C即它涵盖了B2B，B2C，C2C等传统现有互联网网络商业模式，同时又加入了“消费返还模式”的最新欧美网络营销产物，因此我们可以预见到一个具有阿里巴巴的强大B2B能力，同时拥有如VCANL成品那样卓越的B2C能力，此外还具备了如淘宝网的C2C能力。更加附加融合了“消费返回”模式在其中的一个全网聚合型新型门户网站的诞生与发展。
由于念网具有具有了一套不同于目前已知的同行业网站的外部结构体系，因此念网不但十分适合在中国地区发展，同时正是因为这样的内外结构，使得他也更加具有在全球化网络环境生存能力。PIO模式对很多网站来说基本就代表了一个历史阶段终结、完结。但是PIO对于念网来说不过是它远期战略规划的第一步。而后面他要做的是更加巨大，更加难以令常人想想和理解。这就是通过PIO后，开始逐步利用自己的民俗文化，本地化概念，逐步向全球蔓延，利用不同的各国、各洲际之间不同民族，宗教文化传承不同特点。做到立足本地化，结合自身核心的新的贯通模式。在目前已知的互联网中，除了新闻门户站点，其他站点都在艰难找寻这个国际化端口。
但是它已经被念网前期定位的外围理念涵盖其中。也就是说念网在一开始定位就制定了自己的将来立足于国际化发展的大型连锁门户的定位。而在国际范围内最可能获得生存发展的一定是要符合当地特色的产物，这一点阿里巴巴的日本淘宝就是典型案例。而念网恰恰走的就是这样的道路。
作为念网项目的管理，我们从实际出发，以人本主义思维为管理定位。以同步进取，共同发展为人员定位。搭建了念网的新的管理模式构架。
创新型“双培训”机制，与常规企业相比更加具有人性化，更加起到对每一个加盟的员工的个人尊重。
内部岗位转岗定位，这也是念网项目管理又一大全新突破。他打破了每个人进入公司的终身定论。我们将以最大努力，为每个念网员工打造一个可以尽可能施展自身能力平台。
多层次化集约管理，使得念网管理团队的工作效率更加高。
多层次员工晋升空间，多方面评比奖励、激励措施，员工职称聘任制，外送带薪进修，周期性年假、度假等。别人提供的我们提供了，别人提供不了的我们照样提供。在这里赚钱只是手段而不是目的，你的目的将有更大的发展前景等你来自己规划。
念网产品究竟是什么？
很多人都会这么提问：“念网，究竟是做什么产品”的？其实我们的产品每时每刻就在你的身边。广义来说哪里有民俗、民族文化，哪里有思念故人寄托追思，哪里就有念网的产品。从商业角度来说，念网产品隶属于电子商务与实务结合的产品类型。电子商务产品我们利用各种技术、设计手段分步开发。而实务产品其实就是对我们这个5000年灿烂民俗文化的逐步深度挖掘。
我们的产品周期：任何一个产品都会有他一定的产品生命周期，一旦产品周期到了终点极限，那么这类产品也就走到了终点。这似乎成了一个不变的产品法则。但是念网则不同，因为我们的产品是传承了整个5000年的华夏民俗、民族而得来的。那么只要这个华夏文明灿烂一天，念网的产品就一定会更加灿烂。因此我们的产品周期没有尽头！没有期限。